百度糯米(百度糯米团购官方网站)

百度糯米

对于中国的互联网经济来说，可以通过学习国外的模式来获得关注和融资，开始更加注重创新和运营的软硬实力。

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文|赵道

一个

9月20日，百度糯米宣布因公司业务调整，停止该APP的服务和运营。该应用已于8月31日从APP store下架，相关服务将于2022年12月正式停止。

很多互联网从业者都很惊讶百度糯米被关停？包括阅娱君在内的很多网友都以为它早已消失在百团大战的硝烟中。

从2022年来看，对百度糯米的印象已经相当模糊，但不可否认的是百度糯米曾经承载了百度在团购浪潮中“转型”的期待。资料显示，百度糯米前身是团购网站“糯米”，2010年6月上线，仅比美团晚三个月。

说到糯米，就不得不提另一家已经消失的明星互联网公司——人人网。2013年，百度控股糯米网后，时任Renren.com CEO的陈一舟曾介绍成立糯米网。“2010年团购刚出来的时候，我们觉得性价比高的团购应该属于这一类。当时德里克刚刚从谷歌入职，负责人人开放平台。2010年初，我让他积极关注和调研几个迅速崛起的团购和闪购模式。在他的强烈建议下，我们决定集中精力研究团购和GroupOn模式。”

这其中，有一个关键词值得关注，那就是GroupOn模式(后面会提到)。

糯米上线后，借助人人网的流量(没错，当年人人网的流量不可估量)，糯米凭借电影票进入团购，迅速成为团购赛道的黑马，被百度拿下。2013年8月，百度斥资1.6亿美元收购糯米网59%的股份，进入本地生活轨道。2014年初，百度收购了Nuomi.com剩余股份，并更名为“百度糯米”。也是第一家完全由互联网巨头拥有的本地生活网站。

在那个节点上，很多创业者的套现模式其实很简单直接，获取文采，卖给“bat”。

2015年百度糯米发布会上，百度集团董事长李彦宏宣布，三年内将向糯米业务追加投资200亿元，希望糯米成为行业领先的O2O本地生活服务平台。当时，这场发布会也意味着糯米不再被简单定义为团购平台，而是要转型为本地生活服务平台。

这个发言有时代背景，当时百度糯米在团购圈子里相当突出。一位曾在百度糯米工作过的前f君告诉阅娱君，在美团和大众点评合并前的2014年和2015年，糯米的很多数据都时不时超越大众点评达到行业第二，这得益于当时百度体系的支撑:比如百度的渠道优势、遍布全国的代理商和销售额，都不逊于当时的美团。此外，百度的技术和资源优势，包括百度地图、

然而，团购的故事就是这么出人意料，美团和点评的合并，也让百度糯米这个本可以前途一片光明的地方，进入了那个没有黎明的黑夜。最终，它和其他团购玩家一起，见证了一个以团购起家的新巨头的诞生。

2

陈一舟在他的公开邮件中提到的GroupOn模式曾经是许多中国互联网公司的普遍做法。中国互联网发展之初，主要以借鉴和模仿为主。就是看到美国有一种新的模式，国内的创业者在当地运作，然后巨头们纷纷推出或者投资。经过激烈的竞争，剩下的三两家成为了市场的赢家。

这就是买江湖的故事。团购最早出现在美国，以2008年成立的GROUPON为代表。美国的团购模式是一天一单。2010年底，GROUPON成立了高鹏。com通过与腾讯的合资企业，进入中国。在这个时间点前后，Manzuo.com、Handan.com、美团相继成立，拉开了“百团大战”的序幕。

当时的团购市场有多热闹？一份市场报告显示，根据2011年8月的统计，市场上共存着5058家团购企业，但真正得到资本认可的并不多。知名团购网站的初期融资金额如下:

2010年5-8月，Manzou.com完成a轮1000万美元融资，2011年7月完成a轮8000万美元融资。2014年1月27日，苏宁尚云集团出资1000万美元收购Manzou.com；邯郸。com，从2010年到2011年，拉手网迅速完成三轮融资，总计1.66亿美元，估值高达11亿美元，一度创造了互联网最短时间内的最高估值纪录；窝窝团，初期融资2亿美元，被称为当时团购行业单笔最大融资。

团购网站融资快，敢花钱，花钱打广告，补贴，扩张城市。团购网站无处不在，花巨资请明星代言，放在公交、地铁、电视等终端。可以说，团购网站让当时的户外媒体、电梯广告公司，比如分众传媒，赚得盆满钵满。

团购热潮的兴起，也让团购导航网站的流量大增，开始融资。资料显示，2011年，团购导航网站团800于5月结束首轮融资，团购导航网站千团获得天使投资人许小平近千万元投资。

此外，巨头们也纷纷上线购买产品，也让团购热度一度高涨:2010年3月，淘宝聚划算上线团购；腾讯推出qq电影票，与高鹏合作——此外，他们也是此轮团购网站最重要的投资阵营:阿里投资Meituan.com，腾讯投资Gaopeng.com(Groupon入华)和f团、大众点评，百度掌控糯米网——O2O赛道，如日中天。

但是潮水涨得快，退得也快。邯郸。com申请ipo后迅速掉队，全网无疾而终。沃沃集团成功ipo后，也是一片沉寂，市场聚焦美团、大众点评和百度糯米。

真正的转折点发生在2015年，美团吞下评论，成为唯一。尽管李彦宏宣布将投资200亿元在本地生活服务领域，但口号终究没有改变行业格局。

不过在F君看来，糯米后期的劣势也和糯米本身有关。比如糯米和百度整合过程中，很多懂业务的人离职，新团队需要一段时间学习和踩坑；再比如，百度高管在收购时机和战略布局等方面犹豫不决。再比如阿林的决心等等。

但是为什么美团笑到了最后？除了各种事后分析，最重要的是美团强大的资金储备和破釜沉舟的决心。资料显示，经过多轮融资，美团可以说是资金最为雄厚的:2010年获得红杉资本1200万美元A轮融资；2011年7月，获得阿里巴巴和红杉资本5000万美元B轮融资；2014年5月获得由跨大西洋资本、红杉资本和阿里巴巴联合投资的3亿美元C轮融资，对美团的C轮估值约40亿美元。2015年1月，Meituan.com完成D轮融资，总金额7亿美元，估值70亿美元；2016年1月，合并后的美团点评完成超33亿美元的D轮融资。融资后，新公司的估值超过180亿美元。尤其是美团，从一个团购网站成长为生活服务巨头，之后不久又在港股上市。

与美团的持续补贴不同，在美团和大众点评合并后不久，糯米开始逐渐放弃补贴，9.9、20元的电影票越来越少，随后消失，伴随着糯米在百度体系和团购行业的地位。

三

团购网站的激烈竞争曾经给网民带来了实实在在的实惠，9.9的电影票，28的霸王餐，38的游乐园门票等等。可以说，从团购网站开始，互联网开始真正与实体结合，开始改变线下门店的业态，并在随后的外卖热潮和社区团购热潮中继续改造着中国的消费生态。

君F认为团购等确实让中国成千上万的小微企业(门店)从落后、传统、信息化程度低的状态向信息化发展的方向迈进，其社会价值不可估量，这一点俞军是相当认同的。

当然，对于糯米的东家百度来说，团购的故事告一段落后，由团购衍生出的百度外卖的结局似乎要好得多。2017年，百度外卖正式并入饿了么，交易金额双方均未透露。但据《财经》当时报道，饿了么的收购总价为8亿美元，其中5亿美元用于百度外卖，另外3亿美元用于百度打包流量入口资源，包括手机百度、百度糯米、百度地图，使用寿命5年，百度搜索寿命2年。

值得注意的是，百度“allin”的故事还在继续。或许，自动驾驶和人工智能会让百度的allin故事被改写。

然而，在团购赛道上走到尽头的美团，并没有解决本地生活服务投入大、运营成本高、利润低的结构性矛盾。在最新的2022年Q2财报中，美团第二季度营收509.4亿元，同比增长16.4%；营业亏损4.9亿元，同比收窄84.8%；净亏损11.2亿元，同比下降66.7%；调整后的净利润为20.6亿元——团购，以及围绕其发展的外卖、自行车共享业务，在F君看来依然是苦差生意，可以做大但很难盈利。

团购的故事还没有讲完。2017年后，社区团购热潮再度兴起，一度被认为是新一代的大风口，各路巨头也纷纷涉足其中。其中，盛兴更希望在许多网站被关闭之前获得近50亿美元的融资。当然，经过社区团购和菜市场的竞争之争，社区团购热似乎有所降温，但反复的疫情客观上让社区团购越来越火，但这个故事与百度的O2O无关。

另外，虽然团购大战早已结束，但是本地生活服务赛道的竞争并没有结束。美团在很多领域都迎来了新的竞争对手。例如，Tik Tok可以在本地商家和团购服务方面做出努力。凭借其巨大的流量优势和逛店专家群体，Tik Tok在向当地商家发送优惠券方面也被认为颇具竞争力，这可能会对美团造成一定威胁。至于中国的互联网经济，可以通过借鉴美国模式获得关注和融资，也开始更加注重创新和运营的软硬实力，尤其是短视频赛道，也完成了中国互联网的输出——江湖变了，故事变了，主角也变了。