地产软件(地产软件服务商有哪些)

地产软件

泛流行软件ThinkOne系统的房地产项目开发管理软件的功能

房地产项目开发管理软件产品基本信息

实现整个项目从土地、规划到“生产”、最后划拨使用的全过程管理。在此期间，对住宅、公共建筑、人防等整个规划建设项目的基本信息和建设用途进行统一描述。通过项目地图的应用，可以逐层看到项目、标段、标段单元(楼)和最小单元，反映项目的平面、房型、面积。

产品设计管理

设计信息管理:提供历史经验数据，协助企业完成产品设计，在系统中实现审批流程。

设计变更的管理:在系统中实现设计变更的审批流程，通过产品、工作、合同、成本之间的一系列关系，自动触发产品设计变更引起的工作变更(包括工作量变更或流程变更)、合同变更、成本变更。

设计图纸管理:在系统中实现设计方案审批和设计图纸审批流程。审核通过的图纸纳入系统的文档管理库，方便以后的版本控制和查询需求。该系统将管理图纸的JPG格式，并记录AUTOCAD原始图纸的文件位置。如果批准的图纸需要更改，应执行图纸更改流程。

个人工作台管理

为了帮助用户更直观、更方便地提供信息，系统提供的个人工作台会在每个用户登录系统时自动将相关工作“推”到系统桌面:

我的工作:看需要自己办理的工作事项，每个工作事项提供完整的子项、相关工作事项、相关合同、相关文件、相关工作报告、领导批示等信息。

关注工作:对于某段时间内自己特别关注的工作，可以自由设置和取消工作关注，也可以提请上级领导关注。

工作进度:按照未开始、进行中、暂停、过期、结束、取消状态对工作进行分类查询，对过期工作、工作变动进行预警提醒。

工作报告:在工作执行过程中，可以提交工作报告，并在一定范围内公布，领导可以审阅下属的工作报告，做出工作指示。

工作桌面设置:自定义系统桌面，在桌面显示最关心的工作信息及相关提醒和预警，方便个人工作管理。

成本控制

系统基于“目标成本-责任成本-动态成本-成本知识”、“全面成本”、“全面预算”等先进的管理思想，提供了一个可以从整个工程、标段、单位工程、责任部门、子预算表、成本项目、合同等多个角度把握成本发生情况的动态、全面的系统。通过动态成本在系统中的反映，对将要超标或有缺口的情况进行及时预警和主动调整，成为企业避免成本多付、垫付和改变黑洞的有力工具。

泛软件房地产项目开发管理软件成本结构分解

用户可以根据对企业的了解和项目的性质，以自定义的方式对土地成本、前期成本、建安成本、配套成本、融资成本、管理成本、销售成本等基本成本项目进行分解，建立整个项目的成本结构树，并可以根据项目进展的随时最新情况对成本项目进行进一步细分、补充或调整。系统建立一个成本结构树模板，用于将来的项目调用和比较。

每个成本项目都会对应相应的财务科目(方便以后成本核算和与财务软件集成)和预算类别(方便制作子预算表)。

制作预算报表

项目的总预算表可以由多个子预算表组成，用户可以按照区块、单位项目、部门等因素分别设置预算表:

预算表名称和类别:通过预算类别将相应的成本项目自动带入预算表，可以帮助用户建立各标段、单位工程、部门的成本结构和预算计划。

预算表有相应的责任部门:预算表落实到部门体现了“国家预算”的理念，成本的落实真正界定了责任部门，为以后的精细化考核奠定了基础。

预算表分解到对应的单位项目:根据设置的产品信息，将预算表中的成本项目分摊到单位项目的区域和单位。成本分摊模型的提前建立，给管理者留下了更多的时间和空间，不必等到合同或某项成本支出完全确定后，才能在系统中掌握。该系统能够更加真实地反映成本项目在任何时候的动态情况。

预算表分解成产品:预算可以分解成各种产品类型，以便分析和累计不同产品的成本。

目标成本管理

根据CBS，用户根据子预算表在系统中设置目标成本。

项目成本估算和概算:目标成本的设定是一个渐进的过程，要随着项目设计开发的发展逐步细化。该系统可以对基本成本项目进行总体估算。

项目目标成本细化:根据项目的新进展和确定的设计方案，用户可以设置更详细的成本项目。下一级成本项目会根据类别自动归属于上级成本项目。

制定预算计划:对于目标成本，还可以制定月度和季度支出计划，强调资金计划的概念。

有效目标成本和版本历史的记录:在项目管理的实际工作中，设定的目标成本和预算计划需要经过审批才能生效，并在执行过程中进行调整，以符合实际情况。系统可以实现这些申请和审核过程，记录版本历史，并与当前的目标成本和预算计划以及以前的版本历史进行比较。

动态成本管理

在该模型的应用中，企业不需要等到项目完成后才能获得项目的成本信息，而是可以在任意时间点动态掌握项目的关键信息，如最终成本、单方成本、单位成本等。，包括实际批准和花费的金额，与预算计划相比的资金缺口，签证变更的累计价值和待批准的信息等。对于会超标或者会有缺口的情况，可以及时预警，主动调整，成为企业避免成本多付、垫付、改变黑洞的有力工具。它改变了过去成本管理的落后局面。

系统还贯彻了精细化管控的思想，可以从项目整体、标段、单位工程、责任部门、分项预算表、成本项目、合同等多角度、多层次的掌握成本发生情况。

合同管理

合同是项目成本控制的另一个来源，也是房地产开发企业管理项目的一条主线。在房地产项目中，超过80%的工作和成本是由合同决定的。因此，该系统将帮助企业加强对合同生效、执行和结算过程的控制。

但需要指出的是，除了流程的标准化，我们还关注流程中各种相关数据的及时有效的反应和利用。比如在投标人的预审阶段，我们需要清楚的了解供应商的历史合作和业务调查情况；在合同评审中，我们需要清楚地了解合同的签订对相关费用预算的影响；在合同支付环节，我们需要清楚的知道合同已经支付，甚至是合同支付条款对应的工程进度款；在合同变更过程中，需要了解现场签证、工程指令、设计变更的相关内容，逐步将合同变更控制的统计和批准调整到每一个可能引起合同费用变更的事件的过程管理，甚至提前管理，以杜绝“变更黑洞”& hellip& hellip标准化的流程和强大的数据关联可以保证合同管理在系统中的作用。